Co to jest biznesplan ?

Biznesplan - to pisemny dokument, do opracowania którego wykorzystuje się techniki planistyczne służące ocenie opłacalności przedsięwzięcia finansowego. Sporządza się go dla nowo powstającej firmy lub podmiotu już funkcjonującego w gospodarce rynkowej. Biznesplan często określany jest systemem wczesnego ostrzegania, kierunkiem działania wprowadzającym porządek, minimalizując ryzyko niepowodzenia w biznesie. Istotą biznesplanu jest określenie zarysu zamierzeń na bliższy lub dalszy okres funkcjonowania firmy, z oszacowaniem środków oraz sposobów działania, aby zrealizować założone cele. Każdy biznesplan jest indywidualnym pomysłem, który zawiera elementy składowe uwzględniające potrzeby osób decydujących o danej firmie. Najważniejszymi składnikami planu są: celowość, konkretność, użyteczność, realność oraz elastyczność. Natomiast do zasad konstruowania biznesplanu powinno zaliczyć się: zwięzłość, przejrzystość, kompleksowość i funkcjonalność. Pełni on podwójną funkcję, zewnętrzną w przypadku przekazania potencjalnemu inwestorowi lub wewnętrzną na potrzeby zarządzania firmą.

Profesjonalne opracowanie biznesplanu, jako dokumentu kreującego zmiany prowadzące do rozwoju firmy, daje możliwość przeanalizowania wszystkich aspektów mających związek z rozpoczęciem nowej działalności lub rozwojem przedsiębiorstwa. Biznesplan jako plan menedżerów, określa ich umiejętności do podejmowania trafnych decyzji, zmierzających do mocnego, trwałego usytuowania się firmy na rynku, a także stworzenia jej wizji sukcesu. Jest niezbędnym zbiorem dokumentów przy pomocy których pozyskuje się zewnętrzne środki na sfinansowanie pomysłów biznesowych. O przydatności praktycznej planu decydować powinna jego użyteczność i realność oceniana według różnych kryteriów. Całkowicie nieprzydatny jest plan w założeniach użyteczny lecz w wykonaniu nierealny i odwrotnie. Obydwie cechy powinno się brać pod uwagę łącznie. Zaznaczyć trzeba, że planu realnego i wykonalnego w 100% nigdy nie uda się opracować. Można mówić o zadowoleniu gdy wskaźnik ten mieścić się będzie w przedziale od 75% do 95%. Podejmując próbę oceny realności biznesplanu szacuje się jednocześnie wskaźnik popełnienia dopuszczalnego błędu w granicach np. od 5% do 25% po uwzględnieniu oczekiwań indywidualnego odbiorcy projektu.

Pomocne w konstruowaniu planu przedsięwzięcia są założenia przedmiotowe, podmiotowe, celowe, czasowe, czynnikowe oraz dotyczące metod jego budowy. Założenia przedmiotowe określają jakie problemy i zagadnienia mają być przeanalizowane z przeszłości, teraźniejszości i na przyszłość. Natomiast założenia podmiotowe wskazują udział bezpośredni, pośredni i wspomagający innych podmiotów gospodarczych, instytucji, banków, firm doradczych itp. uczestniczących w realizowaniu planu. Założenia celowe i czasowe skonkretyzują główne cele strategiczne oraz dodatkowe jakie chcemy osiągnąć w określonym przedziale czasu np. trzech, pięciu lub więcej lat. Formułując założenia czynnikowe należy wyszczególnić takie, które będą sprzyjające, obojętne i niesprzyjające w tworzeniu projektu.

Plan działania wskazuje sposób w jaki zamierza się realizować projekt biznesowy. Powinno się w nim, na przykład, umieścić proponowane zmiany organizacji przedsiębiorstwa i zarządzania oraz udoskonaloną politykę, procedury wewnętrzne jakie zaplanowano wdrożyć. Należy również umieścić dodatkowe wskazówki, które zarząd firmy i pracownicy, będą wykorzystywać do usprawniania codziennych czynności podczas pracy. Warto napisać, w jaki sposób zamierza się w wewnętrznej strukturze przedsiębiorstwa wytworzyć atmosferę sprzyjającą wykonywaniu zaplanowanych zadań, wzbudzić entuzjazm i zainteresowanie realizacją projektu wśród pracowników. Zaangażowana i dobrze współpracująca załoga podczas realizacji projektu to droga do sukcesu i przeświadczenia autorów projektu, że opracowany plan działania ma duże szanse na jego zrealizowanie. więcej ...

Prezentowana strona internetowa ma na celu zapoznanie użytkownika z techniką planowania oraz udostępnienie gotowych projektów biznesowych. Poniżej zamieszczono wybrane przykłady i wzory biznesplanów:

Firmy usługowe:
  • biznesplan pensjonatu
  • biznesplan szkoły nauki języków
  • biznesplan lokalu rozrywkowego
  • biznesplan pogotowia komputerowego

  • Firmy produkcyjne:
  • biznesplan fabryki akumulatorów
  • biznesplan agrofarmy
  • biznesplan fabryki urządzeń grzewczych
  • biznesplan zakładu produkcji przyczep

  • Firmy handlowe:
  • biznesplan sklepu branży kosmetycznej
  • biznesplan dystrybutora drewna opałowego
  • biznesplan firmy budowlanej
  • biznesplan salonu z instrumentami muzycznymi

  • Pełen wykaz biznesplanów znajduje się w bibliotece plików.

    Wzory projektów zawierają między innymi: opis przedsięwzięcia, cel, charakterystykę firmy, strukturę zatrudnienia. Autorzy publikacji ze szczególną dokładnością opracowali najtrudniejszy i jednocześnie najważniejszy rozdział biznesplanu tj. analizę finansową. Analityka zawiera: bilans (dotyczy spółek z o.o.), rachunek wyników i rachunek przepływów pieniężnych w układzie okresowym i narastającym, plan produkcji i sprzedaży, amortyzację środków trwałych, analizę kosztów i wydatków, zaplanowane inwestycje oraz źródła ich finansowania, stan zadłużenia kredytowego długoterminowego, ocenę rentowności przedsięwzięcia (NPV, IRR), analizę ryzyka obliczoną metodą rachunku prawdopodobieństwa, wybrane wskaźniki ekonomiczne, prezentację graficzną płynności finansowej oraz wyników finansowych netto firmy, itp.

    Rachunek zysków i strat zawarty w biznesplanie opracowano w układzie bezpośrednim. Kalkulacja przedstawia przychody ze sprzedaży produktów, towarów i usług w zależności od rodzaju zaplanowanego przedsięwzięcia. Koszty według rodzaju uwzględniają: odpisy amortyzacyjne, koszty paliwa, czynszów, energii elektrycznej, usług transportowych, usług remontowych, płac, reklamy, ubezpieczenia, prowizji od kredytów, podatków lokalnych. W analizie przepływów pieniężnych zawarto wszystkie wpływy pieniężne oraz wydatki na działalność bieżącą, gotówkę operacyjną, wydatki inwestycyjne, podatek dochodowy, spłatę zobowiązań z lat poprzednich itp.

    Biznesplany sporządzono na okres średnioterminowy tj. trzech i pięciu lat z podziałem na kwartały.

    Ponadto w bibliotece plików zamieszczono dodatkowo, opracowane w arkuszu kalkulacyjnym przykłady: sprawozdania finansowego, wyceny firmy, progów rentowności, analizy dyskryminacji, miary współzależności dwóch cech, kalkulacji zużycia paliwa samochodowego, ewidencji obecności w pracy, płynności finansowej budżetu domowego.

    Literatura

    _________________________________________________

     Copyright © 2014   biznesplan.waw.pl  Wszelkie prawa zastrzeżone  

    Licznik